对于当下很多母婴店老板来说，要实现销售业绩的增长要么夯实基础，在现有模式的基础上做深做细，要么可以创新模式弯道超车找到不同于传统母婴店的经营模式。

经营模式的差异化才是打击对手，建立区域市场竞争优势的营销战略，其他的单店提升技巧都是营销战术。

“不要用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。”

因此，对于母婴店老板来说，寻找差异化的经营模式是实现业绩增长的捷径，我来说说母婴门店未来分裂、整合的几种模式，希望对众多母婴店老板有所启发。

1.专业品类的母婴店

现在的母婴店产品经营可以说是大而全，全品类经营的模式对于一个缺乏竞争的小区域市场来说是可行的，当区域市场竞争对手越来越多的时候，大而全显然不再具有任何的优势。

其实，很多母婴店老板都应该注意到了以玩具反斗城、孩子王为代表的国际玩具连锁企业在国内的快速开店，这些玩具连锁企业专注玩具的销售，店员给客户提供专业的咨询服务，针对孩子的不同年龄段提供不同的玩具。

2.专一品牌的母婴店

在互联网思维的风潮下，很多传统的生产型企业都已经开始了转型，大家都在纷纷用平台思维来重组自己的企业，说的直接一点就是众多生产企业都希望满足目标客户的更多需求。

而且，在互联网+时代，众多母婴产品的生产厂家纷纷上了APP软件，进行母婴店会员的垂直管理，在这样的时代背景下，专业品牌的母婴店显然拥有了更大的优势。

3.高端产品的母婴店

随着消费升级，母婴店会不会也出现精品店与平价店的概念。在竞争越来越同质化的时候，客户的需求将会越来越专业化、细分化，针对一些高端消费群体的母婴店将提供全部的国外进口产品销售，主打高端市场，甚至推出付款模式的高端客户会员制。

而另外一种模式则是继续在大众化市场坚守，这种模式需要我们的经销商多开店，把店做进离妈妈们更近的社区，那么谁来整合这个行业这是个非常重要的问题和难点。

要么需要资本的进入要么需要经销商老板们抱团取暖，大家统一了门头统一了店面陈列，甚至统一了货品的采购渠道，仅仅依靠经销商老板，我认为会比较难。

4.独特风格的母婴店

如果你观察一下快时尚品牌店，你就会发现优衣库、H&M、C&A、GAP、ZARA这些品牌的衣服有些大同小异，只有一家快时尚品牌店堪称另类，那就是无印良品，无印良品素以环保、素色著称，用超高的产品品质和低调的营销手段俘获了一些年轻消费者的心。

我们的母婴行业实在是需要一家类似无印良品风格的母婴店出现，因为宝宝们需要得到更多的呵护，那么棉质的衣服，无棱角的玩具等更高品质更符合宝宝需求的产品必将更受欢迎。

5.平台思维的母婴店

当下的母婴店大多还是以产品销售为导向，即便母婴店用会员营销的方式来进行销售，但是针对会员的专业服务却少之又少，会员更多的还是在做积分奖励，依然是在鼓励顾客的二次消费或者带单消费。

什么是平台思维的母婴店？

未来很有可能会出现一种全新的母婴店概念，这个概念可能是个虚拟性的公司，去整合幼儿教育、幼儿摄影、牙齿检查等跟儿童有关的相关行业与产业，做成一个更大的平台。

这样不但妈妈放心而且让妈妈变得更加轻松。当然，这个平台性的组织就算母婴店不去整合，也可能有其他行业的人反向整合过来。