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    销售不跟踪,年底一场空
    发布日期:2019/5/14 发布者:zgytzs 共阅48229次

    80%的销售来源于第4至11次的跟踪!


    这样的调查数据充分说明了深入顾客关系的重要性。


    而多数情况下,人们只做到了前3层,就放弃了。


    作为一名销售,你会对客户坚持跟踪么?


    在跟踪过程中,该采取什么样的策略?又存在哪些误区?


    销售不跟踪,万事一场空!



    1

    客户跟踪策略



    1、采取较为特殊的跟踪方式,加深客户对您的印象;


    2、为每一次跟踪找到漂亮的借口;


    3、注意两次跟踪时间间隔,太短会使客户厌烦,太长会使客户淡忘,我们推荐的间隔为2-3周;


    4、每次跟踪切勿流露出您强烈的渴望,调整自己的姿态,试着帮助客户解决其问题。


    了解您客户最近在想些什么?工作进展如何?



    2

    客户心理的要点及要点间的关系



    1、是否对产品了解;

    2、是否对产品认同和满意;

    3、是否有购买需求;

    4、是否有购买意向。



    3

    要点间的关系



    1、客户首先了解产品,然后对产品认同,最后客户才有购买需求。对产品认同,也有购买需求,才会有购买意向。


    2、客户首先有购买需求,然后去了解产品,对产品认同后就有了购买意向。


    从上面的两种关系中可以看出:要想让客户成交,要同时具备两个要点。


    分别是认同产品和购买需求,它们之间是并列的关系。


    而想要客户同时具备这两点,就要借助对产品的了解去实现。


    4

    客户沟通中应避免的两个错误



    1、讲解产品滔滔不绝,不能把握重点。


    很多销售员约见客户,一上来就把产品的卖点从头讲到尾。


    而且滔滔不绝,最后客户的答复就是考虑考虑。


    客户购买产品往往不是因为产品的所有卖点,而是其中的一、两个卖点。


    有的时候甚至会恰恰相反,卖点越多就越容易出现问题。


    销售员要先挖掘找到客户的需求,然后根据产品的卖点去满足客户的需求。


    当然了,讲解产品的卖点也是挖掘客户需求的一种方式。


    但千万不要为了讲解而讲解,要有目的地、有针对地给客户讲解产品。



    2、被客户的问题所困,不能引导客户购买。


    销售员都知道,客户提出的问题越多,他的购买需求就越大,购买意向就越强烈。


    但这要有一个前提,那就是客户提出的是不是真实问题。


    如果是假问题,那么客户就是在刁难或者敷衍你。


    有的销售员,从来不考虑客户的问题是真是假,只要是问题全部解答。


    最后反而被客户的问题所困。


    如果客户给我提出一些问题时,我会有意识地考虑下问题是真的还是假的,他提出这个问题出于什么目的。


    如果是真实问题我会为他耐心解答,否则我会避开这个问题。



    5

    判断客户问题真假的方法



    1、假设法,就是假设这个问题已经解决了,客户会不会购买。


    比如客户说:“你们的产品没有很好的售后服务。”


    我说:“如果我们的售后服务令您满意的话,您是不是就决定购买了?”。


    如果客户的回答是肯定,那么这个问题是真实问题。



    2、反问法,就是客户提出问题后,让客户去解决这个问题。


    比如客户说:“你们的产品没有很好的售后服务。”


    我说:“那您觉得什么样的售后服务您能满意呢?”


    如果客户提出了具体的要求,那么这个问题是真实问题。



    3、转化法,就是把客户提出的问题转化成我们的一个卖点。


    比如客户说:“你们的产品没有很好的售后服务。”


    我说:“您的担心是应该的,我们现在的售后服务确实不是很完美。"


    "但你要知道我们被客户的投诉是最少的,这就说明我们的质量是最有保证的,质量与售后服务您会选择哪一个?”



    6

    几个常见的销售误区



    误区一:没有技巧就做不好销售


    一开始做销售,觉得技巧很重要,就拼命学技巧,学人家的手势和语气。


    越学越累,越学越没信心。


    以前有些经理要求我们背话术,照着他们给的说辞去背。


    可我总感觉像是给我的嘴巴上了个铗子,说出来的话都不像是我自己的了。


    学到最后,我都不敢开口讲话了。两个字“难受”。


    表面上看起来老实巴交,不怎么会讲话的销售代表,一样可以做的很好。


    因为有不少老板喜欢这样的人,觉得和他们做生意放心。


    另外这样的人大部分都是实干型的,做事认真,韧性强。


    这样的品质也比较适合做销售。



    误区二:只有找高层,才能做成生意


    我们做销售都提倡找决策人、找关键人,但并不一定所有的关键人都是老板。


    特别是一些大企业,他们的部门经理就有一定的决定权。


    而且大公司老总业务都非常繁忙,一般很难见面。


    小公司也不尽然,因为现在中国的家族式企业多。


    老板的爱人及亲戚朋友都有可能左右单子的结果。


    所以,有时候单子进展不顺利,可以考虑从关键人周边对其有影响的人入手,间接达到目的。


    同时,要密切关注关键人身边的这些次关键人,有条件的话争取他们的支持。


    即便不支持,也要把他们做成中立,不然后患无穷。



    误区三:客户的问题都有固定好的答案


    有不少天才的销售经理,把自己的经验编成小册子,发给下属。


    还千叮万嘱地说这是他们费了好大劲儿才编好的,一定要全部背下来,最起码要掌握80%。


    不少销售代表就把它当成了圣经,认为这是最佳答案。


    其实不然,因为一是每个客户的脾气文化背景不一样,每次拜访的时间及周边环境也不同。


    事情是在不断变化的,只有在特定的场合,一些话术才更有效。


    有的人喜欢你以开玩笑或朋友的身份跟他聊生意,有的人则喜欢专业一点的说辞。


    如果你只背一种话术,不会灵活运用,到时会很被动的。


    所以每个问题的答案你都可以了解一下,这些东西就像是你的武器,上阵的时候哪种好用哪种。



    误区四:多赞美客户就能多签单


    人是有感情的动物,不是机器人,所以你如果觉得只是赞美就能赢得定单,那你错了。


    有些人在某种时刻,就喜欢听你说一些听起来比较真实、委婉的反应他们缺点的话,他们觉得这样你才是真正的朋友,你比较可交。


    适当地说一些对方客观的缺点,助其改进,也能赢得客户的尊重。

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