2016年二胎政策刚下来的时候，相信很多母婴店老板都信心满满，斗志昂扬。产品会不会供不应求，要不要拓宽一下产品品类，促销活动怎么搞，妈妈班怎么能开的更有创意....风来了，猪都能飞起来，看来这是要暴富，从此走上人生巅峰的节奏呀！

     但意外有时候比明天来的更早，放开二胎后的出生率狠狠的打了母婴门店一巴掌，不升反降！屋漏偏逢连夜雨，奶粉新政又再一次让很多母婴门店的日子越发难过，线上零售日益发展，线下传统模式不断遭遇挑战，成本上升，进店率不断降低，顾客粘性不强，传统引流方式收效甚微，导购客情工作更加难做，顾客稳定、持续购买力逐渐不再...，这样的行业现状可能让很多母婴店在转让、关店的边缘来回挣扎！

      压力无穷大的时候，人也容易被逼出无限的潜力。现代社会，不变则死，不管是个人还是企业，都要审时度势，不断求新求变，跟着时代的浪潮走，才不会被历史的车轮碾在脚下。当今的用户思维，哪一行都得重视，还想把母婴店做好的老板更应该深入充分的，分析、了解、挖掘用户需求，在激烈竞争中找到店内产品新的增长点和亮点来留住顾客，提高粘性！

     门店老板还需认识到，价格早已不再是购买母婴产品的决定性因素，母婴人群对产品本身的关注远远高于品牌和价格。很多妈妈选购产品时，不在于品牌有多响亮，而在于产品到底好不好用，所以在品类上，门店老板进购产品时不要求全，要精益求精，选择真正对妈妈有吸引力的高质量产品才是营利的法门！