消费升级的环境下，产品和服务必然随之升级，但是如何让自己的服务跟上消费升级的步伐？并且能保留客户，以达到长久的利益。在童装这个大市场中，体验感依然重要，我们能提供给客户的除了产品的体验还有服务的体验。建立私域流量池，将客户挖到自己的盘子里。这需要转变之前的流量思维，真正将客户作为“用户”，正视客户的需求。

　　同样在常驻人口不足20万的小县城做童装生意，如何才能比别人做得好？同样的问题，每个做童装生意的都想问，也都想知道答案。最近几年，大家都觉得自己的生意不好做，在忙着找出路。其实就和旅游一个道理：不过是从你待腻了的地方去别人呆腻了的地方。创业也是一样，所以与其重新开始，不如再努力试一试，搏一把，拼一下。

　　县城童装领地实勘录，到底有哪些优势？

　　从大城市打拼回乡的小刘，一心想开个童装店，经过他这么多年的观察，发现小县城还是很有优势的，比如房租、基础装修、人工这些基础费用就比大城市低不少；另外小县城人流稳定。可是人流稳定是什么好处吗？人流稳定不就意味着人口流动性差？小刘有自己的思考：小县城人流稳定代表可以将稳定的人流主力发展VIP，所谓的VIP就是会员，就是私域流量。

　　在开店之前，小刘也是做过市场调查的。离自己家乡有段距离的一个县城，常住人口不足20万，流动人口比较少。当地最大的购物商场内有不少的童装店铺，有个别几家动画授权三线品牌，铺位面积不大，不足50平。当地的租金大概在100/平，人工月薪在2500左右。按照当时的店铺流动人口和卖货看来，基本是处于月亏的状态。

　　小刘当时有一点丧气的，但是继续观察，肯定是有成功的案例的。同样在小县城开童装店，店铺面积不到50平方，据小刘得到的“小道消息”。有些童装店铺一年销售额非常高，其中有一家可以突破700万。

　　取经发现：店主有自己的粉丝圈私域流量池，微信销售占比60%以上。

　　会员维护和思维转化至关重要

　　开童装店，主要是做好周边的会员维护和开发。不能等着顾客进店，要主动出击，多样化的运营。把童装店铺或者店主打造成当地的“网红”，这样就可以把周边以及微信等人员活跃起来。要多走出去和一些相关机构合作才有可能做大做强，否则只有做好会员，单店盈利。

　　而且流量要精确分类，争取要做到不同产品对应不同的流量人群。现在已经过了随便生产一个东西就可以卖出去的时代，消费者的要求高了，产品和服务自然要跟上位。从原来的卖货思维或者说是流量思维应该转化成用户思维，如果还是把消费者当鱼肉，再好的服务和内容，最后也是盯着消费者的钱包。

　　在做私域流量时，私域流量池有软有硬，软的靠情感；硬的靠制度，还有软硬兼施的。相比于电商商家来说，实体店还是有不少优势的，除了目前消费者对于服饰的体验感还很高之外，实体店是最容易留住客源，发展私域流量的。因为实体店可以近距离接触消费者，锁定客户流量。