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新闻内容

    如何从“人”入手快速提升母婴门店业绩?
    发布日期:2019/8/13 发布者:zgytzs 共阅1297次

    促销活动的业绩时好时坏,却还是要保障达成目标?

    受市场大环境影响,门店顾客的进店率大幅下降?

    门店导购(尤其是核心BA)的流动性过大、人心不稳?

    导购对贴花、物质奖励已经“审美疲劳”,如何激励团队再创佳绩?

    关注导购的KPI考核,什么是最具有代表性的导购能力考核指标?

    门店导购的销售积极性显著降低,对工作的信心与执行力大打折扣?

    如何烧好“新官上任的三把火”,让团队更信任自己?


    选取销售活动、团队管理与企业文化三个方面的关键事例,用六个话题以小见大,帮助各位店长、店主理清思路,聚焦门店“人、货、场”中“人”的部分,提高管理效能、增进销售,让美妆门店的业绩提升更快速、团队更稳健、生意更长久。

    一、提升BA三倍人效的重要工作

    老师将从如何关注BA人效价值、怎样用提升人效来提升业绩、应该让BA做什么以及BA要如何做到体验服务“三要三不要”这几个点进行展开讲解,提升了人效就能提升门店的业绩。

    二、晨会目标如何变成激励手段

    很多人都会害怕晨会,最主要的原因是因为目标不明确。此次课程中,赵美洪老师详细解说了自我评价销售目标的五个要素:S、M、A、R、T,以及如何让目标变成激励。

    三、门店动销活动的复盘关键点

    动销是门店活动的重点,但却很容易在活动后的复盘中被忽视。而对于复盘的理解,很多店长也都存在误区,复盘不仅只是总结,更重要的是要在复盘中找到错误并吸取经验,找到团队的核心竞争力。

    至于复盘的来源、复盘的方法以及复盘中应该注意的事项

    四、新店长成长必经的三个阶段

    压力、磨合、信任是新店长成长必经的三个阶段。要想顺利度过前两个时期首先要建立沟通、了解期待,接着就是分析现状、设立目标,最后才是制定计划、坚定执行,只要做好这三步,相信两个阶段也会变得容易很多。

    五、预防门店员工流失的三字经

    门店不愿但员工却自愿的流出,这种门店不希望出现的流失往往会造成损失。再看员工离职的原因有很多,但门店却不一定清楚

    六、如何提升门店员工的执行力

    对于执行力的理解,每个人的想法都是不一样的。但对于店长而言,管理是十分重要的,因为店长要管控过程与工作质量向良性方面发展。至于管理的流程,店长要从计划、执行、检查以及处理这四个方面进行!

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