以纸尿裤为例：婴儿纸尿裤消费就是一个简单的消费者行为，但随着互联网技术的兴起及各种电商平台的出现，这个简单的消费行为变得复杂。

　　在渠道上，消费者可以选择去线下母婴店或商超购买，也可以选择在线上购买；在空间上，消费者可以选择本土奶粉品牌，也可以快速便捷地买到原装进口的纸尿裤品牌。以上不同维度，都将演化成不同的消费行为。

　　解决消费者难题，用大数据的方式开启全维度动销，是母婴新时代最重要的课题！重点就是打破原有“货权时代”的经营方式，利用互联网思维，以大数据为导向，精准锁定和围绕消费者进行系统性运营的新商业模式。同时，该模式还可以将线上的消费者精准引流到线下母婴门店，将消费者产权化并归属至门店，从而真正解决传统母婴门店的痛点。

　　按照消费者分化规律，传统母婴店未来生意会越来越难做，而根据消费者产权模式，品牌商会跟门店会形成一个利益共同体，其当前的被动局面也就能得以改变。

　　对于传统母婴店而言，如何进行数据分析，并将其转化成门店流量才是这个模式成功的关键所在。对于很多线下母婴店而言，单纯获得消费者数据的作用并不大。想要真正将消费者引流至门店，首先需要对数据进行分析；其次，还需要进行一系列的策划活动。

　　品牌商与零售商共赢是行业未来发展趋势，继续割裂只会让彼此两败俱伤。而未来，消费者产权模式的内涵可以不断延伸，例如与门店合作，进行一些定制化服务的开发，以此让消费者获得更好的服务和体验。