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    母婴店的管理问题
    发布日期:2019/8/23 发布者:zgytzs 共阅2511次

    随着越来越多的母婴店开起来,每天都会面临着各式各样的问题,例如企业内部系统管理不和谐,配送车辆经常需要进行维修,大笔的维修费用不得不出,如果出现车辆撞人之类的大事故那就更不得了产品损耗严重,破损太多,厂家不予补贴;经常丢了产品都不知道,也没办法核计;产品过期了不知道,只得折价退回厂家;不该现在进的货却进了,结果占用了企业一大笔资金,这样也极大可能引起另外一种畅销产品的断货;仓库不重视防火防盗,如果发生大火能让经销商多年积累付之一炬,再做牛做马干十年也补不回损失……

    如果每个环节都将利润损耗一点的话,如果任何一个环节最后都能导致产品销售不正常的话,这样,利润就如流水,流一点,漏一点,最后当然导致利润的干涸!

    多看一步,多想一步。注重内部运作的协调性和周密性。对于车辆配送人员,经销商应该对其进行严密考核,提高其各方面的综合素质;仓库的货物也必须购买保险,就算货物出现问题,也不致于自己多年的心血都付之东流……

    要进行企业宣传,本来最多只能投十块钱,却不知怎么就冲动地投出了三十块钱;不该进行促销,应该观望的时候,却来一个大降价;不知道去开发新市场,却宁愿在竞争最激烈的地方死挺、挣扎。

    经销商虽然经营灵活,但往往缺乏各种套路。解决问题的时候更多的是“拍脑袋作决策”。即使考虑问题,也比较片面。如应对同行的降价,就不知道可能用封锁终端来得更好。

    其实经销商进行宣传,可以让厂家协助宣传,不要一味自己掏腰包,毕竟这样的风险也挺大,而厂家对于宣传会有比较严密的计划,通常可以更好地将钱花到实处,减少浪费。

    经销商也可以从合作厂家那里多学习和领悟一些先进的经验,或者多接受一些相关的营销培训。


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