母婴店员工的流动性较大，存在主动调整或者是员工离职等现象，因此很多店铺都会有新人上任，这些新人可能有经验、也可能没经验，但如何快速让这些员工上手、独挡一面是摆在所有门店经营者和管理者面前的问题，本文即从立好规矩、简单培训、介绍、团队等8个方面和步骤予以介绍。

1）做好规范：哪些事情能做、哪些事情不能做、哪些事情做了有奖励、哪些事情绝对不能碰……这些在一开始讲清楚，员工都能接受，不要员工犯一次错误讲一次；

2）简单培训：公司文化、品牌简介、产品知识、销售中的一些问题……这里非常重要的一点，就是要设立师徒制，明确有谁来带，带出来有什么好处，而不是没人管他；

3）介绍团队：办一次简短的新员工欢迎仪式，与每一个团队成员相互介绍，并欢迎新员工的加入；

4）布置任务：即使是第一天，也要布置一个销售任务，比如卖1单，然后不断增加任务；

5）给予鼓励：观察新员工的一些细节表现，并记录。一定要找到他发挥好的地方，给予表扬和鼓励，让他增加信心；

6）情感融入：让新员工感觉快乐、有爱，比如一起吃饭，多关心、多问候等等；

7）指导：把员工值得提升的地方一一记录，然后找一个时间一起以团队培训的形式来指导；

8）耐心：有些员工属于慢热型，可能连续很长时间都发挥不好，可是这并不表示未来他不优秀。当你对他失去耐心，他自己更会如此。