对门店管理来说，最核心的便是对人员的管理，可以通过培训，管理，激励的方式，让他们在能提得到的同时，把自身优势发挥出来，经可能的发掘员工的潜力，由此完成门店管理工作做。

人员管理：对员工进行培训，管理和激励

员工的成长会带动门店的发展，培训必不可少，除了统一的产品知识培训外，管理者不妨为下属制定“个性化”培训方案，意在修补他们的“能力短板”，切忌让培训成为没有实际用途的“花架子”。作为管理者，一定要为员工打造适合他们发展的平台，将有能力的员工放在恰当的岗位，如果他们在工作中遇到困难，应当教会他们寻找解决办法的途径，而不是告诉他们要如何做。在培训方面，我给学员的建议是：授人以渔。

作为管理者，要用心观察你的员工，通过一系列有效手段，发觉他们的潜能，保证员工一最好的状态面对工作，这里说的有效手段就包括对他们的激励，管理者可以通过制定合理的薪酬制度，尽量满足员工对薪资标准的要求。

员工培训意在促进他们”成长“

组织员工培训，是给予他们学习成长的平台，你要关注下属是否通过培训，工作进步了，如果他们的能力确实得到提升，就应该给予表扬。在制定培训计划的时候，要注意根据实际概况，某位员工没有相关工作经验，不妨让他从头学起，如果将起点定的太高，反而会降低培训效果，出现资源浪费的现象。

培训要循序渐进，一段时间后，管理者可以根据员工能力提升的情况，制定下一步培训内容，切忌拔苗助长，培训工作要稳扎稳打。

重视精神激励的作用

我在给不少公司做顾问的时候，遇到过这样的情况：终端工作人员总是觉得前途渺茫，他们看不见未来，认为自己碌碌无为，这样一来，他们的工作积极性便减少了。想要进行有效的员工管理，就得完善员工晋升的制度，让下属看到未来。例如你可以告诉员工，公司会在优秀员工中选拔人才，作为部门领导的储备干部，让他们感觉到，只要努力工作，就有可能得到晋升。

制定合理的薪酬制度

薪酬管理是人员管理体系中的重要部分，薪酬激励越来越受到管理者的重视。不妨将员工薪酬分为几个部分，例如:基本薪水，考勤奖，奖金 ，销售提成，考核奖等，员工在哪方面做的好，相应的薪水就比较高，用这种方法，可以保持对员工日常所有工作的控制，当他们拿到工资单的时候，也会明白自己在某些方面还需要改进。

无论何时，人员管理都是门店精细化管理中的核心部分，业绩是人创造出来的，如果能够通过各种手段有效激励员工，就可以充分挖掘他们的潜能，提升其工作积极性。