母婴店的终端店面销售管理是店铺运营核心部分之一，终端店铺承载着各个渠道客流进行产品选购的压力，要让母婴店的终端销售管理变得更加的高效、有序，要如何打造优质的终端销售管理？当然母婴店可以通过优化母婴店的终端销售结构、提升母婴店的终端服务水平以及促进销售成交管理等各个方面进行。

从母婴店的基调定调开始

母婴店管理本来就是一项比较困难的事情，其中关系着母婴店的制度和人之间的媒介，所以在母婴店终端销售管理中，所谓的管理要从母婴店的整体基调的定调开始，严格按照母婴店的规章制度进行店铺管理操作，真正的将公平公正公开做好，而且母婴店的制度和规章也可以适当的进行人性化的灵活调整，更加人店员信服。

“人”是母婴店管理的核心

每一位母婴店导购员在母婴店终端销售的过程中都是个体和演员，自己当下的状态会直接影响到预期的方向，所以母婴店的导购员也学会调整自己的状态，让顾客被你的销售状态所感染，并控制好自己的声音、声量以及词语、表情和动作。并且母婴店导购员的形象和默契也很重要，关乎着整个母婴店的整体形象，终端母婴店管理的每一个小细节都是支撑店面销售的重点。

母婴店终端的销售管理计划

对于一个终端母婴店来讲，销量是母婴店考核日常运营管理的核心指标，所以母婴店管理者就要对其进行一个整体的销量计划，以及销量产品管理计划和母婴店的促销定价计划，对于母婴店畅销款产品和高利润产品有一个细致的了解，杜宇母婴店的滞销款产品可以考虑是否进行位置调动或者是利用促销卖出去，对于母婴店里面长期卖不出去的产品可以进行新品更换和淘汰。