吴松航在接受媒体采访中，曾多次表示，这些奖项，不仅仅是针对个人的荣誉，也是对三元奶粉的认可，更是对国产奶粉近几年以来脚踏实地、砥砺前行的认可。诚然，国产奶粉在过去快速发展的过程中走了一段弯路，摔得很痛，而作为亲历其中的一个，吴松航比旁人更懂得这种痛楚，也就更具变革的决心和勇气。

　　困境与变革

　　“困”则思变。

　　2009年中旬，时值国产奶粉最为低迷的时期，消费者对国产奶粉极其不信任，这使得刚刚上市的三元奶粉举步维艰，在渠道开发、终端推广等各个方面都遭遇了极大的阻力。在产品上市后2年多的时间里，业绩都不甚理想。连原本的经销商和业务员都开始没信心了，人员流失现象严重，经销商甚至一度从300多户降到了几十户。

　　这样下去可不行！

　　三元食品审时度势进行了调整，决定一改传统的“总经理、销售部、生产部”分离的经营模式，合并生产、销售于一体，启动以销售为龙头、以生产为保障的，更为灵活的事业部模式。困境中的三元奶粉似乎看到了一丝希望。

　　2010年年底，三元奶粉事业部正式成立。也正是这个时候，营销管理出身的吴松航临危受命，出任三元奶粉事业部总经理一职。

　　老实说，接过这一棒，吴松航压力山大，一时间也没有眉目。在事业部成立后一年多的时间里，发展举步维艰。

　　而且彼时，国产奶粉的风评并不好，在大学同学聚会上，“做奶粉的”吴松航曾一度被同学奚落。吴松航觉得委屈，“我做奶粉怎么了？我比卖菜的差吗？”甚至一度萌生了退出行业的打算。

　　“国企楷模·北京榜样十大人物”颁奖现场

　　但是，就这么走了，他真的不甘心！

　　“你在一行做的越久，你所积累到的知识和人脉就越多，我不愿意放弃我在奶粉行业所做的积累，觉得放弃了可惜。任何行业都是有前途的，当你觉得一个行业没有前途的时候，是你没能成为这个行业的佼佼者。”吴松航是个执拗的人。他就是要做这个行业的佼佼者，他就是要带领三元奶粉打一场漂亮的翻身仗，这是他的执念。

　　然而，路又在何方？