吴松航带领团队啃市场，传播新理念的同时，在 2013年4月份，随团参加了中国-新西兰第五届乳业对话，在与时任中国奶业办公室主任的沟通中，吴松航指出，奶粉行业的问题，在过去主要是奶源的问题，而且以后还会存在。“乳业是一个长链条的产业，要真想发展好，必须把各个链条上的关键点控制好，包括奶源、工艺、配方和质检。没有好的奶源怎么行？”吴松航说。

　　吴松航建议到，要通过提倡湿法工艺，大力倡导畜牧业的发展，来引导生产企业重视养殖等前端建设。如果不做要求的话，企业就会从“怎样赚钱最容易”的投机角度入手，而不是真正站在企业家的高度去做。目前，行业内出现的假洋鬼子品牌频出，“劣币驱逐良币”的现象，根源就在此。

　　“如果这个行业投机商比较多，那这个行业就完了，所以一定要从引导投资商入手，不妨设立审查制度，企业要有自控奶源，你的奶源地在哪？你的奶源地产的奶能不能充足供给生产？如果说你的奶源只能做10吨奶粉，结果生产出来15吨，就要接受审查。这样的话，企业在前端投入的资源就越来越多，产业链条发展就会越来越健康。”吴松航分析到。

　　2013年6月，国务院九部委联合下发《关于进一步加强婴幼儿配方奶粉质量安全工作的通知》；2014年5月，工信部公布了《关于奶粉企业兼并重组指导方案细则》。这两个文件都明确表述出了对于采用自有可控牧场奶源、湿法工艺的婴幼儿配方奶粉生产企业的支持，并将其作为婴幼儿配方行业健康发展的方向进行引导。

　　时至今日，吴松航所倡导的好奶粉标准已经成为行业奉行的准则，包括飞鹤、辉山、完达山等知名奶粉品牌也在积极践行好奶粉标准。安全可控的自有奶源、全产业链、湿法工艺、蛋白质数、菌落数、体细胞数等这些在当时看起来前卫的词汇已经成为行业的流行词汇。

　　这对吴松航而言意义非凡，这意味着他以一己之力影响了整个行业的发展！

　　要知道，吴松航的理念在推行之初，是遭遇了不少的阻力的。不仅仅是经销商的不认可，还有来自业内同行的反对之声。在一次行业会议上，当吴松航正在演讲的时候，一名同行直接走过来跟他讲：“你要这么讲，我们这种没奶源的牌子没法做了啊。”

　　精诚所致，金石为开。今天，很多的经销商都接受和认同了好奶粉的标准理念，同行的态度也不同了，更多的是认可与尊敬。

　　不仅仅是因为三元奶粉的傲人成绩，更因为，在国产奶粉的危急关头，敢于剖析行业发展中存在的问题，敢于从根源上打破常规，甚至自我开刀的，三元是一个，还是唯一的一个。

　　当下与未来

　　从上市之初的籍籍无名，到消费者口碑六连冠品牌和经销商眼中的实力派；从当初的年销售额不足几千万，到今天数十倍的体量；从集团总部的“包袱”，到备受瞩目的“业绩新增量”。时至今日，三元奶粉已经成功逆袭，翻开了崭新的发展篇章。

　　2016年，三元奶粉的表现尤其亮眼。

新工厂

　　2016年8月份，三元奶粉投资16亿元打造的河北新乐工业园落成投产，据悉，该工业园是目前中国单体规模最大、装备和工艺水平最高的现代化工厂。新工厂解决了三元奶粉当前发展中最为紧迫的问题：产能跟不上。新工厂将产能扩大了4倍。这为三元奶粉的接下来的发展提供了保障。

　　不仅如此，紧邻工厂，三元奶粉正在建设中的目前中国单体规模最大的牧场，确保了在产能提升的同时，有充足的奶源供应。

　　2016年11月份，三元奶粉重磅推出了经过了喂养实验后，新的爱力优奶粉配方，新品配方更贴近母乳，更适合宝宝的需要。

三元新品金装爱力优婴幼儿配方乳粉上市

　　新品上市的同时，三元奶粉还创造性地发布了中国母乳数据库，也是迄今为止最完善的中国母乳数据库。此前，依托三元食品的科研力量，在国家科技部的批准和支持下建立了国家母婴中心，历时三年，交出了第一份满意的答卷。

　　不仅如此，截至目前，在市场覆盖上，经过最近几年的发展，三元奶粉已经走出北京，基本实现了全国布局，产品畅销全国20多个省市市场。

　　“2016年，整个行业形势更加严峻，三元奶粉能够实现逆势增长，是来之不易的”，吴松航总结到。谈到未来的发展规划，吴松航表示，三元品牌将继续不遗余力进行上游的建设，提升品牌实力，同时大力进行科研创新，研发出更适合中国宝宝体质的婴幼儿配方乳粉。

　　2016年，婴幼儿配方乳粉注册制的落地实施给很多企业以及婴童渠道带来了恐慌。而2017年，洗牌仍将继续。但是，三元奶粉依旧要逆势而为。吴松航透露，为了给消费者提供更好的选择，依托新收购的工厂，2017年，三元奶粉还会推出3款主打接近母乳配方的新产品。

　　此外，三元奶粉还会进一步加强跟经销商之间的沟通，不断提升服务力。目前，三元奶粉的渠道重心在婴童渠道，而且在吴松航看来，未来婴童渠道仍会是婴配粉销售的主力。

　　而对于吴松航个人而言，站在新的高度，心境已经完全不同。今天，他想的不光是把三元奶粉规模做到多大，而是还要把它做得更强。

　　他坦言，跟一开始相比，今天面临的压力更大。“以前是看不到前途，更多是烦恼而不是压力，而现在，三元有了一定的基础，如果决策失误的话，会带来严重的后果，所以更多的是压力而不是烦恼。以前是怎么翻腾都行，现在是必须翻腾的对。”吴松航说。

　　但是，吴松航指出，解决之道就是破“心中贼”，无论在过去还是在未来，只要记住这一点，就没有攻克不了的难关。新时期，吴松航将继续带领三元奶粉在变革中谋求更大的发展。

　　小结：继续领航！

　　很多人对吴松航先生的第一印象是儒雅，几乎所有见过吴松航的人都说：吴总十分平易近人。

　　而正是这样一个人，每天300公里，奔赴全国各地，舌战群雄。

　　正是这样一个人，深入到消费者中，逢人就问：“你为什么买这个奶粉啊？”

　　正是这样一个人，身体力行，把奶粉生产的全产业链条摸了个透，厚积薄发。

　　儒生将才！

　　吴松航堪称典型的创业型领导人。我想，这也是为什么吴松航能够入选国企楷模·北京榜样十大人物的原因所在，北京榜样十大人物的荣誉实至名归！

　　面对不断加身的荣耀，吴松航在感恩的同时又十分谨慎，他时刻牢记自己的初衷：“我一定要让我所做的事业和品牌成为我的荣耀！”

　　因为有这样的企业家存在，我相信国产奶粉的反攻，指日可待！