一辆学步车的安全间隙标准应小于5mm 或大于12mm，以免夹住手指。在很多同行看来，接近这个范围值，符合国标、欧标就已经很不错了，但是广东智汇儿童用品股份有限公司却持续做了上百次的手板，并且百分百检测，以确保儿童安全。这样的“斤斤计较”甚至导致三十家供应商集体“罢工”，不愿意生产要求如此苛刻的配件, 广东智汇儿童用品股份有限公司（简称“智汇”）一直对产品如此“斤斤计较”和“吹毛求疵”。

　　35年前的智汇公司，只是在佛山市顺德区勒流沙富市场附近诞生的一家小厂，起名为“塑料玩具厂”，当时员工仅有10人左右，生产、销售、财务、送货基本是全部人都需担当的职能，挣得都是血汗钱。随着改革开放的春风吹拂而来，中国的童车产业几乎是一路快速、健康发展的节奏，尤其是1976—2005年的这30年，中国玩具行业日新月异、业绩突出。

　　1983年，瞄准了市场需求趋势和大环境的资源条件，智汇前董事长和一合伙人毅然创办了“广东省顺德市勒流镇富裕玩具厂”，当时员工约70人，占地约6000平方数，主营儿童单车和学步车产品。

　　1994年，沉稳了十年根基，我们一直致力创造价值链的长期竞争优势，随着生产、业务发展水平的攀升，经营管理的成熟，“穗花”由初始的2人合伙转成个人独资企业，继续发展壮大。1997年，随着国内童车产业不断成熟，国内经济结构不断调整，市场形势也开始发生了转变，我们瞄准了出口市场的前景，寻找第一家贸易公司并转型业务类型。

　　2003-2004年，二十年高屋建瓴的成就，公司进行深制改造，创新是必然的选择。同年，因政府出台出口退税政策，穗花转为台港澳合资企业，公司正式取名为“广东穗花玩具有限公司”，并整体乔迁至现址厂房，总投资规模过亿元。

　　2005年，开设独立注塑车间，大量引入先进注塑设备，使生产模式往规范化、科学化发展，给高精密产品质量提供更高刚性的保障。

　　2013年，在新一代接班人的带领下，公司重本导入精益生产项目，并取得了可喜的成果，对传统守旧的理念实行全新的改头换面。同年，信息化、现代化、科学化的先进管理模式，已成为日益激烈的市场要求之大势所催，我们聘请了资深专家进行专业的管理需求分析和可行性研究，义无返顾地潜心投入ERP项目。实施至今，在全员坚定不移的意志下项目开展顺利，成功导入在线ERP系统，是企业创新管理模式的显著标志，也是推动企业发展的新生产力。

　　2015年，火力全开，扩建团队，在资源整合下，与香港理工大学携手合作，务求开发更具人性化和高技术含量的自主创新产品，为广大消费者提供更多优质，幸福的选择。力创世界级最具影响力的一流企业，并为未来上市铺垫前行。

　　2018年，股改挂牌成功， 5月正式取名为“广东智汇儿童用品股份有限公司”， 并向国际资本市场发展。

　　随着经济大环境的变化，传统行业受到了不少的冲击。虽然现今智汇公司已是一家富有35年技术，专业制造儿童用品的新技术民营企业，但智汇不转型升级也很难生存。转型第一步，从“儿童制造”到“儿童智造”和“儿童文化”，把智能和文化教育溶入童车产品，花了近800 万元研发智能产品，并成立“广东濠绅科技有限公司”和“广东顺德德米创意设计有限公司”。

　　35年的智汇一直围绕儿童成长教育发展为核心，秉持“爱儿童，爱未来”的心，为每一位儿童打造人生第一台车。