伴随着二胎政策开放，中国母婴用品市场再迎发展风口，市场需求节节上升。新生代80后、90后父母也更加青睐于购买安全优质的婴儿护理产品，他们往往将产品的品质作为选择的第一标准。咿呀母婴作为婴儿用品市场领先品牌，坚持践行“成长自己，满愿他人”的品牌理念，时刻迎合市场对母婴产品的需求，不断深耕母婴用品市场。

　　全国直营连锁 品质成好口碑

　　据了解，咿呀集团成立于1997年，致力于传播科学的育儿理念，为顾客提供涵盖孕婴食品、纸品、用品、服饰、玩具、车床等高性价比的全品类母婴产品，为中国的宝宝提供全套的育儿解决方案。深耕母婴行业21年，咿呀一直行走在行业的前列，年销售额已经突破10亿，现在已经是全国排名前三的母婴零售品牌。在湖南、广东、福建、西藏等全国20多个省、市地区拥有160余家直营门店和40多家婴儿SPA会所，为上百万消费者会员提供随时随地、方便、安全的购物服务。

　　对于国内许多年轻父母来说，婴幼儿食品、玩具、童装等产品最先考虑的就是安全性，咿呀集团经过多年的探索和总结，已经形成了一整套成熟的商业模式，从产品、销售、物流、售后等多个环节确保商品的品质和安全，每年有2000多名“咿呀人”为会员提供专业的服务，收获了市场的好评和认可,“怀孕了，到咿呀就够了”已经成为越来越多妈妈们的选择。

　　打造品牌IP，玩转后母婴时代社群经济

　　随着“80后”、“90后”步入生育高峰，这一代母婴人群在互联网时代中长大，更易融入以网络建立的社群关系，而且更加愿意相信朋友的推荐，并会在朋友圈、群组、论坛上发布各种对于某些品牌的喜爱以及吐槽。咿呀总裁邓达介绍，目前咿呀正在以社群电商取代传统的电商打法，为电商新的创新模式打开了空间。未来的发展中，咿呀将不再局限于电商模式、育儿、生活服务，基于社交模式的衍生，早教、健康等方向都或将成为咿呀布局的目标。

咿呀总裁邓达

　　基于社群思维，咿呀正在全力打造“大母婴平台”，进军大母婴行业的各个版块。咿呀将基于现有母婴社区，依托成熟的会员社群体系，以自有品牌和重点品牌为核心品牌，利用新场景和新技术，以咿呀IP为企业背书，通过个人IP为链接纽带，拥抱融合线上线下渠道，打造点对点到点对面，线上线下相结合的全新商业矩阵。在邓达的领导下，2017年咿呀开始加速开启了其自身的更迭速度，并以社群的方式开始重构整个产品。围绕着母婴社群的建设，咿呀开设“咿呀社区”、“蝴蝶姐姐说故事”、“小宝妈妈谈育儿”等产品功能和育儿社交产品，围绕母婴话题打造了一个完整的内容社交社区;推出最后一公里孕婴童门店“face shop”，依据人群、收入、职业精选刚需、快速消费品，让妈妈人群能更好的获取与育儿相关的生活周边服务。应对消费升级的需求，2018年，咿呀还将完成从零售公司向品牌运营的转型，依托自有品牌“妙佳宝贝”的升级塑造，提升企业核心竞争力，从而摒弃传统的“价格营销”方式，率先实现母婴行业“实价”新零售的商业模式。

　　玩转社群力量，重点打造自有品牌，邓达相信咿呀在未来的三年内围绕着妈妈这个核心人群，凭借咿呀强势的自有品牌能力，将在外延形成一个矩阵性的业务生态。这样的一个生态，会让孩子的生活更美好。

　　“成长自己，满愿他人”，这是咿呀母婴的初心。咿呀致力于为妈妈和孩子们提供更安全、更放心、更专业的护理用品，倾力打造全球婴童护理用品行业的领军品牌。相信不久的未来，将有越来越多的妈妈与宝贝们感受到咿呀母婴带来的温柔呵护与真挚感动。