“尊重消费者的需求，不断追求零缺陷的产品质量，做好纸尿裤，就是我们的本分”。卡布国际一直本着这样的初心，加快产品研发创新和产业转型升级。而所谓的匠心，便是不惧枯燥和漫长，反复把重要的事情重复做下去。

　　卡布「基本法」 以匠心待初心

　　卡布的智造车间里，有一套「基本法」，即在研发管理和产品的生产智造上追求零缺陷。不制造不良品、不接受不良品，不传递不良品，是卡布智造者的工作原则。

　　2019年初，卡布国际建立了百亿级婴童产业集聚群，引进上游材料产业入住园区，进行产业链深度打造，在原材料的研发方面为卡布国际提供技术支持。在原本数10条婴儿纸尿裤、尿片生产线基础上再增加22条生产线。生产功能区、营销总部区、配套原材料生产区、研发中心、AR体验中心、企业文化建设中心等，项目总占地面积达1100亩左右，总建筑面积达60万余方，总投资近20亿元，同时将引进全球各大实力技术供应商入驻。

　　从「5.0」时代到「6.0 Plus」

　　从两年前的5.0产品上市，到今年的6.0Plus泡泡腰围纸尿裤“出道”，卡布不断就技术平台搭建和产品技术创新等，针对中国纸尿裤的发展与变化做出更详细的解决方案。

　　卡布国际针对新一代纸尿裤消费人群的使用习惯，以拥有国家专利的创新T型吸收槽设计，颠覆传统市场对纸尿裤的认知，让门店和消费者认识到纸尿裤的吸收不仅仅只是一个面，而是一个空间。

　　与此同时，对产品严格要求，坚持选择标准，不让检测不合格的原材料进入生产线。市场上销售的产品，在留样间里都能找到样品。每一片产品样品都能追溯到原材料、生产机台、生产班组、生产日期等信息。健全的留样管理系统，也是卡布国际给予合作伙伴和消费者的有力保障。

　　与高新技术结合 满足不同需求

　　卡布国际十分重视合作伙伴对产品使用、设计风格和质量问题方面的建议，并认真听取每个阶段的不同要求。卡布国际研发中心的负责人曾经说，“除了专注于产品研发和销售，卡布更注重消费者的体验。纸尿裤在各种外在条件下的性能稳定是保障体验度的前提，例如北方的寒冷、南方的炎热，我们都需要在研发中心模拟出相同的环境，确保产品在不同地域、不同气候条件下保持更好的性能。”

　　正因在研发上的坚持，卡布多次与美国3M公司深入交流和学习，为卡布纸尿裤提升产品品质发力全国市场，以及打造上下游全产业链的发展积累更多的经验。对此，卡布国际邓董事长表示：时代的发展日新月异，基于卡布的愿景及使命，我们积极与优秀的公司保持合作，始终要求我们使用更加先进的技术和材料，增加产品附加值，将中国婴童市场做大、做强，为卡布客户创造更多的价值和竞争力。

　　为了向优秀企业学习，卡布国际专门设立了“3M&卡布图书角”，为集团的技术和研发做足知识储备。

　　研发力就是竞争力

　　以研发能力的提升，进一步完善产品质量管理机制，进而带动纸尿裤产业的提质增效。卡布正以研发力打造竞争力，全面提高纸尿裤的智造水平，塑造消费者对国产纸尿裤的信心。可见，以匠心待初心，便能做出长久的价值，找到市场的痛点，反反复复的研究，重复去做，解决客户需求上的难点，从而真正帮助母婴实体店实现新零售的转型。