门店薪酬如何制定？有没有更好的方法？关于这些，今天不妨跟着火爆孕婴童网小编一起来看吧！教你四步轻松搞定门店薪酬！

一、薪酬设计原理:

1.保护干部、强者，让员工有安全感

2.发工资要有激励性

3.把人分等级：

上山型：以业绩为导向→营销团队、总经理；设定比例：固定40：绩效60

平路型：以行政职能管理为导向→人力资源、后勤、运营；

比例：固定60:绩效40

下山型：以技术研发为导向→研发工程师、技术人员、财务；

比例：固定80：绩效20

4.五星级工资标准→同岗不同酬

5.清楚第一，良心第二

6.分未来的钱

薪酬的灵魂：下不生存，上不封顶

二、企业伪薪酬：

1.工龄工资制

2.全勤奖

3.餐补

4.保密制

5.阶梯式提成

三、十级薪酬结构：

一级薪酬结构：固定工资（适合一般基层性事务工作者，如保洁员）

二级薪酬结构：固定工资+绩效工资（适合一般行政职能岗位，如文员、前台）

三级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成（适合营销人员）

四级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红+项目分红（适合营销团队及独立运作的项目团队）

五级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红+项目分红+公司分红（适合公司内部经理级别的管理层）

六级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红+项目分红+公司分红+超产奖（适合公司内部核心管理层，如总经理、财务总监、运营总监等）

七级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红+项目分红+公司分红+超产奖+股权激励（虚拟股） （适合成长阶段的企业内部关键人才）

八级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红+项目分红+公司分红+超产奖+股权激励（虚拟股）+股权分红（注册股） （适合成熟级稳定型企业，且有一定的扩张能力、财务系统较清晰）

九级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红+项目分红+公司分红+超产奖+股权激励（虚拟股）+股权分红（注册股）+高福利待遇保障（适合稳定型、成熟级企业，有高利润）

十级薪酬结构：固定工资+绩效工资+业绩提成+利润提成+岗位分红+项目分红+公司分红+超产奖+股权激励（虚拟股）+股权分红（注册股）+高福利待遇保障+安全退休计划（适合成熟级稳定型企业中有重大贡献的高管人员）

薪酬是数字游戏：是对人性的满足，是最高的管理哲学

四、门店店长薪酬案例

店长工资结构：

固定+绩效+个提+分红+超产奖+年终奖

一级：3000+1000+3%+7%+3%=150万

二级：2000+1000+2%+6%+2%=100万

三级：1500+1000+1%+5%+1%=50万

店长不能给销售提成不是不给钱，给的要创造价值，额外发的钱变成应该的就没有意议了！

例：伙食费：供吃不满意，转为交伙食费，因为白来的总挑刺。

提成点位与级别挂钩，晋升与业绩挂钩，工资与培养机制结合。