进货，是考验孕婴童用品店老板的经营能力的第一件事。进哪些产品？如何搭配？这些要根据店内的销售情况，根据消费者的喜好，以及其他诸多因素考虑。

陈列因素

首先每个店主都要是一个卖场陈列专家，你必须弄清楚门店最佳陈列方案可分几个区，每个区都有哪些固定的陈列产品，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。

货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，每个系列最少应安排几个款式，每种款式最少应保证多少个色系，每个色系固定陈列几件，才能保证基本的陈列要求，保证产品陈列的系列化、层次感，体现品牌专卖的综合优势。这些都是需要日常多积累经验的。

科学的销量分析

自己的门店达到最佳陈列应该要多少货？哪些货最好卖？哪些货一般？哪些货要撤下来不再做。这些都需要孕婴童用品店店主经过一定时间的考验与观察，要做好记录、总结与分析，及时调整。这样，你才能在订货的时候做到心中有数。久而久之，你就会变成一位进货老手，每件货品拿到手上，你一看就会知道能卖不能卖。

巧进尾货做甩卖

夏季商品宜少进货，可进点尾货、存货做甩卖。

首先，不能像旺季那样一个款式进好多件，而是要卖完了再进，宁愿多跑几次。

其次，配合季节特点进货，比如夏季要少进长、厚款，多进轻、薄的款式。

第三，可以去找些尾货、存货做甩卖。有的供应商那里会清仓，可以适当拿些，这个时候的价格是刚上市的时候的一半左右，即使是做甩卖也可以赚到不少。