婴童用品线下零售新增长点在哪里?听听行业精英们怎么说 |
发布日期:2021/7/7 发布者:zgytzs.com 共阅1130次 |
数字化转型迫在眉睫,私域流量继续繁荣、直播电商全面上位,社区团购资本涌入……新消费下的人、货、场正在加速迭代与重构,线下渠道新的增长点在哪?线上线下如何联动?线下渠道怎样才能实现差异化发展?
二、前瞻洞察:线下零售要重视会员私域运营 本次私享会邀请到了有赞母婴行业华北区负责人丁书龙就“母婴渠道新零售与会员的私域运营”这一主题,从市场趋势、新零售解决方案、私域经济与会员营销三方面进行了分享。
丁总介绍,与消费者直接建立关系、并获得信任,就是私域的魅力所在。让用户产生信任,建立关系,有了关系,达成交易也就不再困难。私域营销在效率更高的同时,成本更低,可以让用户带来新的用户,也就是裂变,是最划算的营销手段。 在客户画像方面,要做好顾客洞察与营销场景精准匹配,定位核心客群。新人群,代际更迭,Z世代崛起、中大童增量,二胎家庭消费……高端化、细分化、个性化的消费需求催生消费新热点,为企业带来更多圈层化的突围机会。要通过多渠道数据沉淀与分析,实现母婴人群360度洞察。只有知道消费者需要什么,才能迎来更大的生存机会。 怎样才能将营销活动个性化、精准化推送给需要的母婴顾客,丁总归纳为“合适的人需要在精准的时间、适当的频率+偏好的渠道+感兴趣的互动/权益/优惠+适用的商品”。每一个环节都需要精心设置,精心匹配,才能达到长久留客的目的。 三、聚焦热点:线上线下相结合,差异化经营迎接增量市场 在分组讨论环节, 与会嘉宾就“线下渠道的新增长点是什么?”“面对线上销售挑战,线下渠道如何差异化发展?”议题,结合自身实际谈感想、传经验,展开热烈讨论。北京诗文天旭商贸有限公司总经理刘敬祝谈到,做好线下首先要提升店员的专业性,例如安全座椅员工的培训非常重要,在一定程度上,导购的专业性决定座椅的销量。同时,还需要做好安全座椅的区域性匹配,不同的地区客户喜好不一样,让客户自己来选座椅,不要根据自己的意愿强加推荐。 安徽永驰婴童安全科技有限公司线下品牌负责人李明森表示,我们应该看到线下优势也很明显:一是线下会带来更好、更直接的消费体验;同时,售后更有保障,我们甚至会提供免费现场安装,这是线上渠道做不到的;还有就是线下更接近消费者,我们可以近距离地倾听用户需求,及时改进。 超神童经贸有限公司总经理胡长慧在代表小组总结发言时表示,实体经营离不开“认真”两个字,线下实体店正在洗牌,要最适合自己的生存方式,线下一定要结合用户体验,根据用户的需求提供终端需要的服务,服务做到专业化和标准化,适当结合线上营销手段经营,做力所能及的事。
巧儿宜(中国)广州分公司区域总监王帅一认为,线上线下应互联互动,取长补短。传统的百货零售行业要摒弃坐等客流到店的习惯,学习购物中心的营销模式,着力于如何引流。单一爆品的打造非常必要,做到 “人无我有,人有我精,人精我专”的程度。此外,建立线上种草到线下体验拔草的闭合链路,通过优质的线下体验将线上受众转化为品牌的忠诚用户,线上和线下协同发展实现了真正的品效合一。 台州红树林儿童用品有限公司总经理泮艳霞介绍,去年以来,公司根据市场行情及时调整业务方向,从以出口外贸为主转向内销,目前国内销售占比已超过60%。出口转内销后,我们做了国内消费群体画像,根据国内消费特点迅速调整产品生产线。儿童安全座椅立法后,国内应该会是一个增量市场,所以以后红树林会主攻国内市场。本次来参加私享会也是意向开拓华北、华东地区渠道。 济南纳虎儿童用品有限公司总经理程风华作为小组代表,将各位嘉宾观点总结为“信心、坚持、价值”六个字。他谈到,首先要有信心,随着生育放开、儿童安全出行立法等政策的加持,我们一定会迎来增量市场;其次要坚持,困难是暂时的;此外,渠道商、品牌方、终端三方合作要有共同的价值观,三方密切合作,共同服务客户。 四、1对1精准对接,一站式解决品牌/渠道痛点 本次私享会100%决策人亲临现场,通过高层之间的沟通交流,与会嘉宾都表示收获颇丰。多数参会者在经营思路上都获得了启发,找到了合作机会,炫迪与圣得宝、酷贝龙与巧儿宜、诗文天旭与好娃娃、酷贝龙与红树林等表示现场达成合作意向。
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