企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。 我曾有幸与几个著名企业...
查看详细提升进店率，这么做就对了！ 要想取得好的业绩，第一件事，就是要让更多的人进店。只有顾客进店才有机会试穿和购买，那么，如何才能做到呢？ 1『站在前场或门外』 多数店铺通常习惯于两种站位方法： ...
查看详细HA，俗称“脑黄金”，是一种对人体非常重要的多不饱和脂肪酸，是神经系统细胞生长及维持的一种主要营养素，是大脑和视网膜的重要构成成分，在人体大脑总脂肪酸中含量高达35-45%，在眼睛视网膜中约占总脂肪...
查看详细1、眼镜清洗 在天冷的时候，戴眼镜的顾客在进店时，由于温差的关系，眼镜上会有雾气，这是，店员可主动给顾客递送一次性的眼镜擦布，方便顾客擦拭眼镜。可在店里添置一台超声波眼镜清洗机，看到顾客所带的眼镜有...
查看详细◆◆地点问题◆◆ 做生意讲究天时地利，地点是决定店面成功与否的重要因素。 店面是不是处于拐弯位置？ 是不是在三类街上？ 是不是离医院比较远？ 客流量是不是特别少？ 是不是店面...
查看详细任何一个母婴店也一定会有不同的问题存在，像病毒一样，轻者影响到网速．严重的会让电脑系统崩溃，店面里存的问题也一样，有些问题只是让你的赢利少了些，而有些问题却会让店面倒闭，但不管是什么样的问题，最终都...
查看详细门店一边是招聘难，一边是留人难。管得严，一言不合就辞职；管得太松，员工又要翻天了。作为一个管理者，每天几乎都被这个问题困扰着，到底该如何平衡呢？ 某店长说“”为什么我好说歹说...
查看详细我一直认为早期开母婴店的人原始的逐利动机没有现在入行的人强，他们更多是通过自身或朋友的感受，觉得开个母婴店有需求，能挣点钱，但并不知道这个行业有个爆发期。而后来者更多的是看到了行业的爆发...
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