想提升业绩的店员看这里，不看肯定后悔！ 1、了解自己的产品 不了解自己产品的店员是不称职的店员。而不给店员作严格的产品培训的店长也是不称职的店长。 2、倾听客户，别急于推销产品 请记住这...
查看详细门店管理无外乎就是人员、数据和商品的管理，母婴门店管理当然也是从这三个角度出发，母婴门店管理知识总结如下： 一、人员管理 针对人员管理，旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人...
查看详细案例 天天乐母婴店新招了一个店长。这位店长之前在品牌服装专卖店工作，郭老板希望她能把服装行业一些先进的店铺管理经验用在自家店铺的经营上。果然，自从新店长来了之后，店铺面貌焕然一新。一时间，店铺的陈列...
查看详细构筑服务体系，是推动婴童门店向服务商转型的载体与手段。孕婴童门店最终要搭建的是一套具备自身特色的、服务于消费者的、能够提高消费者满意度与忠诚度的服务体系。 请不要指望你的门店店员自身素养远远高于你的...
查看详细疫情的突发给线下零售带来了不少的冲击，多数门店不得不暂停营业缩短时间，很多门店不得不借助线上流量，开启“云”营业模式。与此同时，还是有很多问题困扰着大家，疫情日趋稳定，各行各业都开始慢慢复工，但是恢...
查看详细某母婴连锁企业，CRM系统中会员数量高达百万，而月均活跃会员却仅在3万人次。通过对会员进行生理轴和消费数据分析，我们发现，这家连锁系统会员数据虚高，无效会员一直没有剔除，且新会员开发能力不足，开口会...
查看详细在每个季节交换之际，总离不开一个敏感的词，那就是库存。那么我们应该采取一些怎么样的措施来解决这个转季库存呢？ 有这样一则“笑谈”：中国即使现在所有的服装企业都停产，光是仓库里的压库货起码可以供国内的...
查看详细店长是一家店的灵魂。除了娴熟店内事务，懂得开店经营策略，会带人、管人，都是一位好店长最需要的本领。 店长离不开这三个环节：选拔、培训与管理。 1选拔 选拔不是一般的招募，因为店长必须从店员中来。 不...
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