我见过很多父母，做起父母来，真是毫不惜力，非常卖力。这些父母的日常基本如下： 难有二人世界，因为总要带着孩子。 难有精修边幅，因为总在打扮孩子。 难有独自阅读，因为总要陪写作业。 难...
查看详细对门店管理来说，最核心的便是对人员的管理，可以通过培训，管理，激励的方式，让他们在能提得到的同时，把自身优势发挥出来，经可能的发掘员工的潜力，由此完成门店管理工作做。 人员管理：对员工进行培训，管理...
查看详细小编在当地市场观察了很多母婴店，主要是对比一样消费者喜欢到哪些母婴店消费，而其中原因又是什么？通过对母婴店店长进行了详细了解，发现其中真的大有学问。 店长说，顾客爱来我们这里消费，那一定是我们这里有...
查看详细增加来客数确实很重要，原本空荡荡的店家一旦变的热闹无比。原本静悄悄的办公室电话一旦开始响个不停，似乎就会让人产生“正在赚钱”的美好感觉。并不是要否定来客数量，问题在于，许多经营者深信“顾客增加=公司...
查看详细母婴店发展迅速，何如能在众多母婴店脱颖而出呢？让小编来告诉你吧。 01“人”创造业绩永远是人 在门店管理运营中，管理者首先要把目标放在员工身上，通过激励他创造业绩，带动门店的发展，“人”是门店运作的...
查看详细最近和一些代理商朋友聊天，不是在赶着会议，就是在忙着回款和压货，如热锅上的蚂蚁晕头转向。更多的还是愁着年底了仓库里一大堆货该怎么办？如今奶粉品牌的竞争激烈如猛虎，但终端的动销看起来就像病猫，动销形势...
查看详细2020年，奶粉行业竞争将行至淘汰阶段，受冲击的不仅仅是品牌商，对经销商、零售商等亦如此。同时淘汰赛的结果立竿见影，尾部的品牌商会大量淘汰，市场集中度会越来越高，专业化趋势会越来越强。 “但国产的势...
查看详细即将告别2019迎来2020，面对奶粉市场步入新一年急速发展的拐点时期，厂家急、代理商难、终端痛，整个行业都渴望破茧新生，接着做大市场蛋糕！那行业人究竟该劲往哪处使？有业内人士归结出：专业二字。如何...
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